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    中为咨询战略咨询提供从公司战略、业务战略、到?#28595;?#25112;略的全套综合性战略解决方?#31119;?#38024;对中国企业当前环境下的特殊发展需要,重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构?#22270;?#22242;管理模式等重点热点问题。
 

  中为咨询在战略咨询上的实力来自我们对战略的深刻理解。再“好”的战略,如果不能执行,不能给企业带来实际的价值,它充其量也只是一个计划而已。中为咨询的专家顾问团队都有著名国际咨询公司(如McKinsey,BCG等)工作背景,深深地体会到中国企业的问题,必须从其自身的特殊角度出发加以分析。但仅仅是套用国际的成功案例是绝少可?#36234;?#20915;中国的实际问题的。而国际咨询公司,由于其自身的种种制约,如公司文化制度,对中国国情的理解程度,加上中西语言和思想在工作中不必要地反复转换而产生的巨大时间?#22270;?#20540;浪费等等,这些都限制了他们把最大价值传递给客户的能力。中为咨询的管理顾问,正是基于中为咨询的国际化背景为中国的企业提供最高价值服务。
  
  中为咨询的战略咨询是与实施密切挂钩的,不能加以实施的战略,不仅对企业没有价值,而且有巨大的危害。中为咨询的战略咨询,都是充分考虑客户的具体情况,把战略的实施性放在最首要的位置予以考虑。战略的宗旨就是致胜(Strategy is All About Winning),这是一个永恒不变的法则。中为咨询战略服务的宗旨,就是帮助中国的企业在日趋复杂的国内和国际竞争中致胜!

 中国企业常见战略管理问题举例:
  >>缺乏长远发?#26500;?#21010;,战略变化频繁
  >>战略决策随意?#36234;?#22823;,缺乏科学的决策机制
  >>对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析
  >>盲目?#20998;?#24066;场热点,企业投资过度多元化
  >>企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标
  >>企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划


中为咨询总体战略解决方?#31119;?/strong>
  >>利用竞争分析模?#25237;?#24066;场和竞争状况作全面客观的量化分析
  >>对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势
  >>分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力
  >>对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
  >>运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
  >>确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案
  >>制定可供选择的发展战略?#28595;?#26631;
  >>运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
  >>确定多元化和专业化战略决策
  >>制订详细的战略实施计划?#22270;?#30563;控制方法
  >>根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息?#38469;酰?#36816;作流程再造)
  >>制定战略实施计划?#22270;?#30563;控制措施
  >>设计相应的KPI(关键绩效指标)?#32321;?#25112;略方案?#34892;?#25191;行

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