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人力资源咨询

  中国企业所面临的管理问题通常不是某方面的单一问题,中国企业人力资源问题的解决方案需要综合问题的整体解决能力。企业战略决定业务流程,流程决定组织结构,人力资源管理为企业战略和业务发展服务。中为咨询人力资源咨询将管理和理念有机结合,不但精通专业领域,同时也熟悉人力资源管理之外的企业经营运作,我们所具备的是高效解决中国企业管理问题的综?#22799;?#21147;。

  随着经济环境中竞争的?#25214;?#28608;烈,不可測因素的加剧,以及公司战略的调整,中国企业必须不?#31995;?#23457;视其组织结构是否合理,进行必要的管理结构和业务流程的重新规划。由于行业、市场环?#22330;?#25112;略目标的不同,需要有不同的组织结构来匹配,企业才能获得长期的竞争优势。

  公司的组织结构是由企业的战略目标所决定的。而反过来,一个企业的发展战略如果得不到?#34892;?#30340;组织结构的支撑,企业的战略目标?#27493;?#21463;到严重影响。因此企业内部的结构重整、流程再造、以及战略定位都是息息相关的。

  成功的战略执行与公司内部中高级管理人员的职业素质及主动性息息相关。企业必须改进他们内部的员工招?#31119;?#34218;酬?#22270;?#21169;机制,升迁和培训机制,才能在竞争激?#19994;?#20154;才市场上获得优势,吸引更多的高素质员工。人力资源管理包含工作分析、人员甄选和测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、员工培训和职业发?#26500;?#21010;等关键组成部分,是理念与管理实践相结合的系统化工程。人力资源管理提升的成功取决于每一?#26041;?#30340;成功、企业自上而下的高度重视和?#20013;?#30340;努力。中为咨询人力资源咨询业务为客户提供的解决方?#31119;?#20174;企业战略目标出发,为企业业务发展服务,与企业经营结果直接相联,通过人力资源管理提升,提炼企业核心竞争力,帮助企业在市场竞争中长期立足和发展。研普华人力资源咨询?#38750;?#20026;客户提供实施性强、短期可用、长期可发展的解决方?#31119;?#20197;服务于企业战略、并最终为客户创造最大价值为目标。我们首先以管理提升与规范化、管理培训等,为客户提供良好的管理基础和管理变革方面的铺垫,也为客户全面认可、全力实施和充分使用我们的方案扫清障碍,通过提升相关管理配套体系,使得人力资源管理发挥效用;其次,授人以鱼之外,我们同时授人以渔,通过理念渗透、培训、方法传授等教会企业在人力资源管理上自我更新和自我发展。

  在方案的设计过程中,我们不但考虑方案的前瞻性和?#30001;?#24615;,也充分认识到企业资源的有限性,永?#27934;?#31526;合客户现实要求、为客户创造长?#37117;?#20540;的角度考虑。一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系,?#27493;?#25351;引我们今后的方向。

中为咨询在这方面为客户提供的服务有:

1、战略导向的组织管理模式设计

  组织架构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系?#35874;?#26412;原则,中为咨询人力资源咨询根据精干高效、权责利对等、?#34892;?#31649;理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则,依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置,从而保证企业战略的?#34892;?#23454;施。

  人力资源咨询?#34892;?#36824;可根据客户总部与下属公司不同的架构,建立财务管理型、战略管理型、操作管理型等对应的人力资源管理模式。中为咨询通过帮助客户建立服务于战略的组织体系,带动企业文化、人力资源管理等的全面提升,以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。

2、人力资源规划

  企业竞争归根结蒂是人才竞争,企业总体发展战略需要相应的人力资源战略来支持。人力资源规划是实?#36136;?#21153;性人事管理向战略性人力资源管理转变的重要步骤。中为咨询人力资源咨询业务将根据企业的战略、业务目标、组织架构,通过评估企业本身优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临外部环?#36710;?#26041;法,分析企业当前并预测企业日后所需要的人才结构和人才储?#31119;?#26126;确人力配置和优化的目标,协助企业人力资源管理提升到发展性、前瞻性、战略性的高度。

3、人才素质测评

  人力资源管理的核心是人尽其才、人尽其用,企业需要将合适的人放到合适的位置。中为咨询人力资源咨询业务在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上,以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等,为企业关键岗位选?#38382;?#29992;的人才,也为员工的培训、职业发展提供重要参?#23478;?#25454;。

4、绩效管理体系

  处在不同发展阶段(成长期、成熟期、更生期等)的企业,运用绩效评估的侧重点不同;根据企业所在行业的特点,对绩效考核的运用也有其不同要求。中为咨询人力资源咨询?#34892;?#26681;据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段,有针对性地建立符合企业实际的绩效管理体系。

  绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果,依托工作描述体系的结论,可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核、360度评价等多种考核方式。绩效管理扩展了单一绩效考核的概念,通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用,使绩效目标贯穿整个日常管理,变结果管理为过程管理,实?#21046;?#20215;、沟通、激励的多重功效,通过个体绩效提升来改善企业绩效。

  我们致力于通过绩效管理和目标管理的推动,促使企业整体管理水平提升、工作效率提高、业绩上扬,促进企业内部的沟通合作,建设良好的企业氛围,为企业的长期稳步发展注入原动力。

5、薪酬激励体系

  企业薪酬政策为战略导向服务,好的薪酬体?#30340;?#36215;到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。中为咨询人力资源咨询?#34892;?#20026;企业建立与员工工作性质和权责相对应的薪酬结构。人力资源?#34892;?#37319;用科学的职位评估方法确定岗位贡献,同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料,为企业建立内部公平、行业可?#21462;?#24182;与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系,达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。

6、职业发展体系

  人是企业最宝贵的资源和?#32856;唬?#20225;业要生存发展获得长期的最大利益,离不开每一个员工的发展和发挥。?#34892;?#30340;员工培训和职业发?#26500;?#21010;是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障,也是调动员工热情释放员工潜力、获得最佳投入产出比的投资。中为咨询人力资源咨询?#34892;?#32467;合企业实际、?#25569;?#20225;业人员现状和目标为企业设计可行的职业发展道路和实施计划,并提供配套的培训体系建设方案。

7、人力资源管理制度和流程

  中为咨询人力资源咨询?#34892;?#24110;助企业建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程,通过规范的选用育留体系,为企业人员结构优化、人员素质提升、战略目标实现提供制度化的保证。

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